餐飲業還會投資外送嗎?附加價值的的下一步在哪裡?

商社男
3 hours ago

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最近看到一則新聞,Foodpanda成功接收了一家與Uber Eats合約到期的台灣餐飲公司,這使得Foodpanda瞬間增加了300個業績不錯的據點,對其營業額的貢獻可想而知。隨著外送平台新聞再次成為焦點,這是否意味著外送平台產業出現了新的變化?

為了探討外送事業未來的前景,我們可以從顧客市場、競爭同業和附加價值這三個面向來進行分析。

顧客市場的情況

首先,我們來看看外部市場的景氣狀況。為何要關注市場景氣?因為外送服務在某種程度上與消費者的消費意願息息相關。外送的價格除了產品本身,還需加上物流費用。對於店家而言,在國外某些外送服務中,還需要支付類似的服務費。因此,在經濟景氣下滑的情況下,消費者和店家可能會控制非必要支出,這無疑會影響外送平台的收益。

那麼,如何評估市場景氣呢?觀察速食店的營業額變化是一個不錯的經濟學法則。以美國為例,整體狀況似乎面臨烏雲籠罩的局面。許多美國速食連鎖店在2024年與2023年同期相比,成長率出現衰退。特別是規模較大的品牌,如麥當勞、星巴克和肯德基等,他們在2024年下半年的成長率與2023年同期相比,均顯著鈍化。例如,美國麥當勞在2023年第二季的成長率為10.3%,但在2024年第二季卻衰退至-0.7%;而星巴克和KFC的同期成長率也從正數轉為負數。不僅如此,日本麥當勞在2024年9月的同比成長率也從2023年的8.6%減少至2.8%。

消費者消費意願的冷卻以及餐廳可能採取的應對措施,對於外送業者來說,都不是簡單易解的問題。

競爭同業的情況

談到競爭同業,讓我們將目光轉向鄰近的日本市場。在日本,說到外送平台,就不得不提到外送一哥「出前館」。出前館背後有强大的富爸爸 — — 日本軟體銀行,其雄厚的資金實力(總資產高達 8 兆 5887 億 2200 萬日元)和集團資源,應該是會讓 Uber、Foodpanda 等需要籌措資金的公司羨慕不已。那麼,在富爸爸和集團綜效的加持下,出前館的表現究竟如何呢?

雖然虧損持續縮小,但出前館至今仍未能擺脫虧損的陰霾。2023 年 8 月的營業利益為虧損 122 億日元,到了 2024 年 8 月,虧損金額仍高達 60 億日元。在分析出前館的其他數據之前,讓我們先透過一個簡單的例子來理解幾個關鍵數字:

假設小明在出前館上訂了一份 100 元的披薩,出前館收取了 20 元的服務費,那麼出前館的抽成比例就是 20 ÷ 100 = 20%。也就是說,小明支付的 100 元中,有 20 元進入了出前館的口袋。 其中,100 元是店家的營業額(簡稱 GMV),而 20 元的服務費才是出前館的實際營收。

有了這些概念,我們就可以計算出前館的抽成比例變化。2023 年,出前館的 GMV 為 2057 億日元,服務費為 514 億日元;2024 年,GMV 為 1905 億日元,服務費為 504 億日元。 因此,抽成比例從 2023 年的 24.9% 上升到 2024 年的 26.4%。

綜合以上數據,我們可以看到 2024 年與 2023 年相比的一些變化: 首先,出前館的 GMV 出現下滑(外送需求下降),但出前館透過提升效率和提高抽成比例的方式,努力降低虧損。 然而,在顧客市場減溫的情況下,提高抽成比例(可能導致餐點價格上漲)的做法恐怕難以持久。 因此,即使有强大的富爸爸和集團支援,出前館仍然面臨著獲利模式的挑戰。

附加價值的情況

直覺來說,麥當勞的產品似乎非常適合外送服務。然而,日本麥當勞在 2022 年至 2024 年為期三年的中期經營計畫相關發表中,其副社長卻明確表示:「外送專賣店等特殊類型的店鋪,目前還沒有考慮。」 這是否暗示著,餐飲外送在他們未来的發展策略中,重要性將會降低呢?

餐飲外送的確是餐廳提供的附加價值之一。 然而,隨著疫情趨緩,消費者行為模式也發生了變化,餐廳需要重新思考该如何提供更具吸引力的附加價值。 美國達美樂披薩的 CEO 就提到,2024 年第二季外帶顧客成長了 7.9%,而外送顧客僅成長 2.7%。 這些數據促使一些餐飲業者開始調整策略,將資源投入到其他能提升附加價值的方面。 例如,由於到店外帶的顧客持續增長, 許多餐廳開始著重於「如何讓顧客更快速地點餐、完成付款,並更便捷地取餐」。 過去,餐廳難以有效整合點餐、製作等流程, 但在資訊數位轉型DX的推動下,店內流程的改善反而成為近年來國外餐飲業競相投入資源的重點。

前面提到的日本麥當勞中期經營計畫也顯示, 他們將投入 300 億日元進行設備投資, 且主要用於店鋪的升級改造, 將附加價值的提升重心從外送轉回到店鋪本身。 隨著外送服務的附加價值逐渐下降,如何超越外送,創造新的附加價值高峰,是餐飲業者目前可看到的一個潛在課題。

雖然外送平台的成長速度可能有所放緩,且面臨著來自消費者、店家以及競爭對手的壓力,外送產業正經歷一場深刻的轉變。在競爭激烈的市場環境下,單純的外送服務已不再足夠。可期待的是未來,將有更多企業將零售與外送服務整合,打造更完善,更多不同附加價值的的新生態圈。

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